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全球性的經濟危機讓許多企業感覺到困難重重，尤其是中國的普通制造業，產能普遍過剩，產品以出口為主，在國際市場萎縮不前的情況下，企業的經營風險和效益情況就每況愈下，如何讓企業能夠生存下去，如何讓企業的寒冬中避免凍傷，如何為企業尋找復蘇之路，這些問題都時刻困擾著我們的企業。
實際上，經濟有冷有熱是非常正常的現象，熱的時候不發燒，冷的時候有辦法保暖，那么企業就不會出現大的問題，百年老店都遇到過市場的風風雨雨，經受不住市場的風云變幻的考驗，企業也不可能造就出百年的根基。
那么，目前針對遇到的困難企業最應該關注些什么，這個問題說難也難，說易也簡單，企業這個時候更應該關注市場和成本。企業沒有市場就無法生存，如何在低迷的經濟環境下，找準自己的市場定位，使自己的產品能夠被市場所接受是企業的首要問題。有了市場并不等于企業就能夠生存，企業最終是以賺錢為目標，如果不能夠賺錢搞企業干什么，企業不能夠賠錢賺吆喝，而市場低迷的時候，市場價格并非企業所能決定，因此成本控制就成了企業自救的最佳選擇。
道理非常簡單，那個企業的領導人知道，而且誰也把這兩個問題放在嘴上，關鍵是企業能否做好這兩件事情，市場并不是企業重視就能夠占領，成本也不是企業的領導說降就能夠降下來，做好這兩件事情考驗的是企業的真功夫，市場低迷的時候更是考驗企業的領導人能力的時候。
企業的產品要得到市場認可，首先是市場需要的，如果目前對此產品沒有需求，產品再好也沒有過意義，其次是產品質量是過硬的，要滿足客戶（用戶）的要求，讓客戶用的放心，最后是產品的價格是合適的，再好的東西如果價格太貴也沒有人問津，尤其是是經濟蕭條的時候，人們們更關注價格的競爭。企業做到了以上三點，市場之中自然就會有自己企業的位置。
外部占領了市場之后，企業內部就需要把成本控制好，因為支撐市場競爭力的基礎是企業的成本控制，這就需要企業做到，首先是管理的有序高效，管理是企業永恒的主題，沒有過高效的管理就沒有企業一流的業績；其次是工藝技術必須先進一流，如果企業采用的技術和裝備是落后的，生產的產品品質不可能是一流的，生產成本也不可能降低的；三是企業不能背包袱，與企業生產經營無關的人員和事情都必須與企業剝離，企業不能養閑人、辦雜事，企業畢竟不是福利院和公益部門。
總之，在目前經濟形勢不好的情況下，企業的領導人必須有信心、干實事、拼內功，必須尊重知識、尊重人才，只有凝聚企業的所有力量，發揮出企業的所有積極因素，企業才能在整個經濟低迷的困境中突出重圍。
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